Malang | Jurnal Inspirasi

Menteri Pertanian Syahrul Yasin Limpo (SYL) menyampaikan, mencetak Sumber Daya Manusia (SDM) pertanian unggul merupakan pilar dalam mewujudkan pertanian maju, mandiri dan modern. Salah satunya melalui pendidikan vokasi.

“Ada empat jurus jitu yang harus ditekankan dalam pendidikan vokasi, antara lain yakni karakter dan pengembangan keterampilan yang menyatukan intelektual sistem dengan manajemen praktis. Pendidikan vokasi harus menciptakan generasi milenial yang memiliki karakter seorang petarung, tidak mudah menyerah, dan memiliki jiwa yang tangguh,” ujar Mentan SYL.

Semangat Kementerian Pertanian (Kementan) untuk mencetak SDM unggul terus berlanjut. Diantaranya melalui penyediaan Sarana Prasarana Pembelajaran berupa Laboratorium di Politeknik Pembangunan Pertanian (Polbangtan) Malang.

Dalam kesempatan Peresmian Laboratorium Penyuluhan sekaligus Rapat Koordinasi Penguatan Kelembagaan UPT di Wilayah Malang, Jawa Timur, Kepala Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian Prof. Dedi Nursyamsi  didampingi Sekretaris Badan PPSDMP Dr. Ir. Siti Munifah, M.Si, Kepala Balai Besar Pelatihan Peternakan (BBPP) Batu Dr. Wasis Sarjono, S.Pt, M.Si, Kepala Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Ketindan Ir. Sumardi Noor, M.Si serta pejabat Eselon 3 dan 4.

Kegiatan ini dilakukan sebagai upaya dalam menyiapkan SDM bidang pertanian yang profesional, berjiwa wirausaha dan berdaya saing, Sabtu (19/09/20). Dalam kesempatan itu kepala Badan PPSDMP mengamanatkan agar kegiatan-kegiatan badan SDM yang dilakukan oleh para UPT yang ada di Malang yaitu Polbangtan, BBPP Batu dan BBPP Ketindan ketiga UPT ini harus saling bersinergi dan saling berkoordinasi dengan UPT lainnya di bawah Kementerian Pertanian supaya semua program berjalan lancar, utamanya implementasi program kegiatan Kostratani di Jawa Timur.

Khusus untuk Polbangtan Malang, Prof. Dedi mengakui terdapat modifikasi pada mekanisme pendidikannya seperti melalui daring dan online system di tengah pandemi Covid-19. Untuk menyempurnakan sistem yang telah berjalan, akan segera dilakukan evaluasi agar sistem pembelajaran semakin efektif dan tepat guna.

“Segala yang menjadi kekurangan harus segera diatasi, di tindaklanjuti, meskipun sekarang metode daring tidak kalah efektif dengan metode konvensional,” tuturnya. Selanjutnya, Dedi menyampaikan juga peran laboratorium amat penting bagi pengembangan sektor pertanian Indonesia, khususnya di Jawa Timur.

“Laboratorium Penyuluhan itu dapur untuk menghasilkan makanan. Kalau di penyuluhan ini berarti dapur untuk menghasilkan produk-produk penyuluhan dalam berbagai metode. Tapi yang utamanya adalah bagaimana diseminasi teknologi kepada petani, kepada praktisi pertanian, kepada stakeholder. Itu utamanya,” tegas Dedi.

Saat ini, dengan berkembang pesatnya teknologi, salah satu mekanisme penyuluhan tak mesti bertatap muka. “Sekarang penyuluhan harus bisa memanfaatkan sarana IT dengan baik. Nah produk-produk ini yang dihasilkan oleh Laboratorium Penyuluhan itu dan pada saat yang sama laboratorium ini juga bisa buat diseminator,” ujarnya.

Menurutnya diseminasi produk yang dihasilkan dari Laboratorium ini bukan hanya disampaikan kepada khalayak, petani, tapi juga kepada stakeholder yang terkait misalnya perguruan tinggi, dengan pemerintah daerah, dan sesama himpunan profesi. “Sampaikan bahwa kita punya produk ini lho, Kami mempunyai metode penyuluhan sesuai dengan inovasi teknologi. Itu yang bisa disampaikan dengan umpan balik perbaikan-perbaikan metodologi yang kita susun,” tambah Dedi.

Sebagai agen perubahan, Dedi berharap mahasiswa akan memanfaatkan dengan baik produk-produk penyuluhan tersebut. Di sisi lain, ia juga memotivasi mahasiswa agar mampu memformulasikan, memodifikasi metode penyuluhan yang saat ini sudah ada.

“Bahkan mahasiswa nantinya harus mampu melihat kondisi saat ini. Metode penyuluhan yang paling bagus itu seperti apa, karena zaman selalu berubah. Apalagi sekarang ada Covid-19 yang memaksa kita untuk sistemnya virtual, sistem jarak jauh,” papar Dedi.

Ia juga meminta mahasiswa untuk dapat menelurkan inovasi pembaruan dalam metodologi penyuluhan. “Tentu dengan menyeimbangkan efektivitas penyuluhan itu sampai kepada petani. Di saat yang sama, juga harus mempertimbangkan kondisi lingkungan yang saat ini terjadi, khususnya di masa pandemi Covid-19,” tutup Dedi.

Sementara dalam waktu yang bersamaan Sekretaris Badan PPSDMP Dr. Ir. Siti Munifah, M.Si, mengingatkan berkaitan dengan dibangunnya labolatorium,  tentu akan diikuti oleh  peningkatan /tambahan sarana dan prasarana. Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) harus dilaksanakan secara transparan dan akuntabel. Untuk mencapai itu, penghapusan sebagai salah satu alur pengelolaan BMN yang harus diperhatikan, agar tercipta neraca keseimbangan Asset.

Dalam Penjelasannya, Munifah menekankan bahwa Persetujuan dari Pengelola, belum menghapus BMN dari daftar barang (belum keluar dari SIMAK BMN) sementara, jika sudah terbit Surat Keputusan Penghapusan BMN (baik karena Pemindahtangan atau sebab lainnya), maka BMN sudah bisa dihapus dari Daftar BMN atau dengan kata lain Penghapusan adalah Siklus Terakhir dari Proses Pengelolaan BMN.

Mekanisme pemusnahan BMN dan kriteria BMN yang dapat dialihkan ke pengelola barang, Munifah menjelaskan bahwa pemusnahan dikhususkan untuk barang-barang yang  tidak lagi dapat digunakan, dimanfaatkan atau dipindahtangankan dan barang-barang yang kalau dijual akan membahayakan masyarakat seperti obat-obatan yang sudah kadaluarsa.

T2S/Wan

Malang | Jurnal Inspirasi

Untuk kelangsungan hidup dan geraknya organisasi baik organisasi publik maupun swasta perlu adanya perubahan. Tanpa adanya perubahan, maka dapat dipastikan bahwa usia organisasi tidak akan mampu bertahan langgeng. Perubahan bertujuan agar organisasi tidak menjadi statis, melainkan tetap dinamis dalam menghadapi perkembangan zaman, kemajuan teknologi dan peningkatan kesadaran terhadap pelayanan yang berkualitas.

Tidak semua Sumber Daya Manusia (SDM) memahami dan mengerti tentang pentingnya melakukan perubahan. Oleh karena itu, diperlukan peningkatan pemahaman terhadap karakter perubahan, apa itu perubahan, mengapa perlu perubahan, dan faktor apa yang mendorong perubahan. Termasuk juga kesiapan untuk melakukan perubahan dan bagaimana mengelola perubahan agar mencapai tujuan.

SDM merupakan kunci utama karena manusia menjadi subjek dan sekaligus menjadi objek perubahan serta mempunyai sifat menolak terhadap adanya perubahan. Oleh karenanya, perubahan SDM dimulai dengan melakukan pengikisan terhadap pola perilaku lama yang cenderung bertahan dengan keadaan yang sudah lama dijalaninya. Setelah itu, secara bertahap ditekankan upaya membuka diri agar bersedia menerima pola pikir baru yang berkembang secara dinamis.

Demikian kata pembuka Srikandi BPPSDMP,  Dr. Ir. Siti Munifah, M.Si, Beliau adalah Sekretaris Badan PPSDMP yang dijumpai saat mendampingi kunjungan kerja Kepala Badan PPSDMP sekaligus peresmian labolatorium penyuluhan dan Asrama di Polbangtan Malang, Sabtu (19/09/2020).

Lebihlanjut, Sekretaris Badan, yang akrab dipanggil Munifah, mengatakan  banyak dari kita yang beranggapan bahwa melakukan perubahan itu bagaikan masuk kedalam goa yang gelap gulita. Kita tidak mengetahui apa yang ada di dalamnya, jangan-jangan ada sesuatu yang akan membahayakan.

Berbeda ketika kita berjalan di tempat terang, semuanya akan nampak jelas terlihat. Mungkin saja benda yang ada di tempat yang gelap dan terang sebenanya sama, tetapi kita akan yakin kemana langkah kaki akan diayunkan sehingga terhindar dari bahaya, ketika kita sudah tahu dengan jelas benda tersebut.

Persoalan saat ini, ketika demokratisasi berkembang dan informasi cepat tersaji. Dampaknya, pola manajemen SDM tidak lagi menerapkan pendekatan pressure tapi kemitraan. Dibutuhkan sarana efektif dan mudah untuk menggerakkan pegawai agar kinerjanya optimal yaitu bagaimana kita mengkomunikasikannya.

Dalam sebuah organisasi pasti ada struktur dan itu harus dijadikan acuan untuk bekerja sesuai dengan ahlinya atau tanggungjawabnya. Menjadi atasan dan bawahan tidak bisa dihindari. Tidak mungkin semua orang menjadi atasan, atau seluruhnya bawahan. Kalau itu terjadi, siapa yang mendelegasikan tugas? siapa yang mengkoordinir? Sudah semestinya ada pembagian tugas.

Orang yang dapat menyesuaikan diri tidak akan canggung memfungsikan diri sebagai atasan atau bawahan. Dia tahu kapan berperan menjadi ketua tim, kapan menjadi bagian dari tim. Orang yang “sok” berkuasa, meskipun secara struktur memang berkuasa, di mata anak buah tidak ada harganya. Ia kan selalu dicibir disaat tidak berada di tempat. Bahkan menjadi bahan olok-olok.

Mestinya sebagai manusia dalam sebuah komunitas hendaknya berperilaku sederajad dengan yang lain. Ia mampu berbaur, dan berkomunikasi dengan bahasa bawahan. Memberi solusi saat menemui pekerjaan yang sulit.

Disinilah pentingnya melakukan komunikasi harus mengandung ruh, agar lawan bicara bisa menerima dengan sepenuh hati, masuklah kita ke dalam komunitas yang hendak dituju. Kaitannya dengan hubungan organisasi dan kedinasan. Semua jenis hubungan itu akan dirasakan nikmat, sejuk, dan menyenangkan jika dibangun dari hati ke hati. Karena hubungan dari hati ke hati biasanya mengedepankan kejujuran, keadilan, dan menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusian.

Melalui hubungan dari hati ke hati akan melahirkan suasana kasih sayang, saling percaya, sama-sama berusaha menghormati satu dengan yang lain, tidak ada yang berusaha untuk memperoleh kemenangan, pengaruh, atau keuntungan sepihak. Itulah hubungan yang dijalankan dari hati ke hati.

T2S/Wan

Ciawi | Jurnal Inspirasi

Brand Image atau Citra Merek memiliki kekuatan yang besar untuk menjaring konsumen. Dengan Brand Image yang positif sebuah produk dapat bertahan atau eksis di pasaran  dan tentu dicari konsumennya. Hal tersebut berlaku juga untuk produk agribisnis.

Hal tersebut mengemuka dalam Webinar Brokoli volume III edisi ke empat  bertajuk  “ Membangun Brand Image Produk Agribisnis, “ yang digelar Pusat Pelatihan Manajmen dan Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi Bogor, Jumat (18/9).

Dr. Ajat Jatnika, M.Sc narasumber, pada kegiatan tersebut mengemukakan ketepatan memilih positioning, brand value dan konsep usaha sebagai bagian dari strategi pemasaran,

 “ Tujuan akhir dari membangun brand image atau citra merek dari produk yang dipasarkan adalah trust konsumen terhadap produk yang dipasarkan. Produk agribisnis yang dipasarkan akan senantiasa dinantikan konsumennya, “ ungkap Ajat Jatnika.

Kepala Bidang Penyelenggraaan Pelatihan Pertanian PPMKP ini menegaskan  hal penting yang harus dicermati dalam membangun brand image, yaitu nama harus mencerminkan visi dan misi produknya, visualisasi logo yang mampu menggambarkan visi dan misi produknya.

“ Tak kalah penting  bentuk yang  memiliki ciri khas, warna mewakili identitas produk, grafik atau font yang dipilih unik, serta peranan  sebuah jingle yang juga sangat menentukan dalam mengaitkan persepsi brand dengan produk yang dipasarkan, “ lanjut nya.

Dipandu dengan apik oleh   Viera Restuani Adia. S.Ikom, MA widyaiswara ahli muda PPMKP, webinar Brokoli  edisi empat ini menyedot perhatian 107 partisipan dari berbagai instansi dan profesi di seluruh Indonesia.

Kegiatan yang dimotori Kepala PPMKP Ir. Yusral Tahir, M.Agr, ini  tak pernah sepi partisipan. Berbagai inovasi baik dari sisi materi maupun setting acara terus dilakukan. Diantaranya dengan memunculkan tokoh Neng Mia sebagai pembawa baki minuman berkarakter khas.

Dalam berbagai kesempatan Menteri Pertanian Syahrul Yasin Limpo (SYL) pelaku usaha tani untuk meningkatkan usaha taninya menjadi skala bisnis.. Kata Mentan pengalaman selama ini menunjukan sector pertanian mampu bertahan dalam kondisi pelambatan perekonomian Indonesia maupun dunia.

Bahkan sector pertanian pula yang mampu menciptakan pertumbuhan positif dalam pembangunan nasional dengan membuka kesempatan kerja.

Hal senada disampaikan Kepala Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian (BPPSDMP) Dedi Nursyamsi. Dedi mengatakan  sektor pertanian justru menjadi pengaman dalam menghadapi wabah Covid-19. Sebagai negara agrais ditambah dengan jumlah penduduk yang tidak sedkit.Indonesia memiliki potensi besar untuk pengembangan usaha dan bisnis di sektor pertanian. Adanya wabah ini justru pertanian harus makin digenjot karena masyarakat sangat membutuhkan panganan yang sehat.

Viera R.A/Regi PPMKP